“我为降本增效献一计”活动优秀组织奖

浙江公司：
公司高层极度重视，积极组织各部门开展“我为降本增效献一计”活动，并将活动中收集到的100条合理化意见和建议转化为行之有效的措施，有的上升为公司或部门的制度和规定，并对相关各部门（特别是重点降本增效部门）持续跟踪推进，做到每月有小结每季有总结，切实将“我为降本增效献一计”的理念落到实处，共产生约155万元的经济效益（其中节约资金约64万元、降低成本约91万元）。
山东公司：
公司领导高度重视，深入开展“我为降本增效献一计”活动，成立了以总经理为组长的活动领导小组，通过发动全体员工积极参与，共收集到合理化意见和建议138条，从深化设计、排料、材料采购到辅料管控、喷漆、构件倒运、物流运输等，将降本增效理念贯彻到每个环节，尽最大努力挖掘潜力，创造效益，各项降本增效举措实行以来，收到了不同程度的效果，初步统计实现降本增效约80余万元（可量化部分）。2024年钢板利用率96.41%，连续两年保持在历史最高水平；辅料消耗225元/吨，创历史最低。
集团企管部：
企管部积极响应集团关于开展“我为降本增效献一计”合理化建议活动的相关要求，认真落实好相关工作：在集团领导的部署、指导下，进行活动谋划工作，草拟活动通知文件；组织好活动精神和内涵的宣贯讲解，使广大干部职工清晰活动开展5个阶段各自任务目标；活动过程中，积极建言献策，提出了以“良师带高徒”为抓手，优化选人、育人、用人、留人机制建议，建议内容详实，具有操作性；在活动开展的各时间节点，组织各子公司（事业部）、集团各部门开展合理化活动梳理、总结工作；参与做好本次活动的总结、评比、表彰工作等。

“我为降本增效献一计”活动  优秀建议奖
集团企管部      王仲幼
积极响应集团公司关于开展“我为降本增效献一计”合理化建议活动通知要求，以新员工技能提升难、融入公司难等问题为导向，提出以“良师带高徒为抓手，优化选人、育人、用人、留人机制”建议，建议内容详实，具有操作性。该建议在浙江公司试点，有四对师徒签约，经过6个月时间结对施教，徒弟们技能水平明显提升，取得了降本增效的效果。

浙江公司深化所  丁炳伟
2024年度始终以公司利益为出发点，积极响应集团“我为降本增效献一计”活动，力求在每一个环节都实现效益最大化：在深化设计过程中，优化节点方案，降低制造和安装成本；根据项目实际情况，加强与外部设计单位沟通交流，利用库存钢材，变废为宝，减少材料浪费；伴随着承接项目数量的显著攀升，深化设计图纸的送审打印量不断增加，在原有合作打印店基础上，引入新的打印店，多方比价，降低打印成本等。

浙江公司营销部  张少炯
密切围绕“我为降本增效献一计”活动精神，提出了铜、铁制品等实名登记以旧换新创造废料价值，原材料货比三家合理低价采购，车间现有组焊矫一体机合理利用提升人均产能等3项合理化建议，取得一定成效：通过铜、铁制品等实名登记以旧换新的方式，增加收入约1.29万元；通过供应商多方比价，切实降低采购成本；通过合理利用新设备组焊矫一体机，预计可节约人工成本约26万元。

浙江公司制造部  赵正旺
以材料合理化利用、提高工效、提高班组管理人员的主人翁意识为降本增效切入点，并在全年生产过程中贯彻实施，取得了一些成效：通过积极配合供应部去库存化，变废为宝，利用20-30mm左右厚的边角料制作电渣焊条等措施，合理化利用材料，有效降低了成本；通过深入推行计件考核制度，改善工作方式方法，主导引进多功能冲孔机，制孔效率由原来的500个/天增加至2400个/天，极大提高了制孔效率；以身作则，激发班组长工作的积极性，提高工作效率。

山东公司财务部  黄玉霞
认真贯彻执行集团公司关于开展“我为降本增效献一计”活动的倡议，积极提报合理化建议，并在日常仓库管理工作中积极落实，加强辅料管理，通过多项举措控制成本，起到了较好的效果：通过加强与制造部、供应部沟通协调，及时反馈库存情况，合理把控采购时间及采购量；将进厂原材料用完的木托盘，拆分后留作装车、打包、码垛时的枕木；监督漆桶内残留的余漆，稀释后作为下一桶新油漆的稀释剂等。
山东公司制造部  刘民
将“我为降本增效献一计”活动理念转化为实际行动，在车间各工序岗位扎实开展：对重钢校正机进行升级改造，大大提高工作生产效率，降低了设备故障率，又节约了维修采购成本；坏了的烤枪、割炬，把能利用的部分进行拼凑使用，减少以旧换新的频次；钢板钩磨损待更换时，视磨损情况对部件吊钩舌、销轴进行更换，避免了成套进行更换的次数；对大设备更换下的液压油，通过沉淀过滤的方式处理后再次用在小型老旧设备上重复使用等。
山东公司制造部 王树远
“我为降本增效献一计”活动开展以来，积极提报多项合理化建议，并取得成效：增加提报定轧材料的比例，从根本上提高材料利用率，且效果显著；继续提高套料软件的下料比例，截止目前累计使用套料软件编制程序数量超4000套，大大提高了材料利用率；协调技术部在下发图纸时零件板直接批量导出1:1比例图，省去制造部将图形缩放校正的时间，大大提高工作效率。