根据《越宫控股集团创新争先评选表彰暂行办法》文件精神和《关于开展2024年度创新争先活动和“我为降本增效献一计”活动总结评选工作的通知》要求，经自主申报、所在公司（部门）推荐，报集团公司审核，现将越宫集团2024年度创新争先活动评选结果公布如下：

一：管理创新奖

1--浙江公司 供应部
扎实工作，改进工作方法，引入创新机制，提高部门工作效率，助力企业发展：优化流程表单，提升工作效率，材料入库和查询更加方便快捷；加强管理并积极开发合格供应商，通过年度框架协议，贷款支付进度等的合理规划，积极控制采购成本。

2-山东公司 制造部
切实推进吨位考核，制定出台《计件定额考核办法》，所有考核数据均量化；学习“低空经济”效率，灵活调配资源，保证车间生产制作进度；提高材料利用率，增加定轧材料比例，不断优化套料软件的使用；改进生产工序流程，减少构件的倒运、磕碰，提升构件外观质量；加大对外协单位的管理和考核等。

3-集团财务部
学习探索财务管理新方式，全力支持海外公司、总承包事业部等新业务模块的发展；强化部门人员素养，提升员工专业技能和财务效率，增强团队凝聚力和协作能力；加强财务管理创新中的风险控制，做好数据安全、资金安全。

二：质量优胜奖

1-浙江公司商务部
2024年度完成1386个工程的投标工作，同比增加55.73%，且均能准时递交投标文件且无废标；优化加工结算流程，增加相关部门审核，避免因信息不对衬导致的结算漏项等情况；通过与审计部门的联系对量、与甲方的积极沟通等方式，积极合理地争取结算金额。

2-浙江公司深化设计所
狠抓项目的深化质量和服务，如绍兴低空经济等重大项目，满足设计和业主方要求的同时，按时、零错误完成设计任务；提升围护深化能力；为生产制造提供强力支撑，提前下发图纸；降本增效、履约、质量等意识不断提升，在深化过程中，能够主动关注余废料库存，取得良好效果。

3-山东公司 品管部
加强从管理人员到操作工人的质量意识教育，强化焊缝外观、安装尺寸、漆膜厚度、发货等重点环节的质量管控，对漆膜测量数据每天反馈，发现问题及时分析处理；对构件螺栓孔使用磨具套钻完成后，质检员逐一核对，确保穿孔率。严格按照设计及项目所在国质量要求进行管控，泰国京鼎、方垠、坦桑尼亚等海外项目，得到业主充分肯定。

4-山东公司技术部--邱士明
按时完成各项任务并保证工作质量，未出现任何技术事故，同时带领技术部同事，全力为制造、营销等部门做好技术支撑。个人全年完成21个单体的图纸深化、18个单体的图纸深化校对、18个单体的材料统计工作。

三：安全生产奖

1-浙江公司 工程部
面对公司项目数量大、工期紧且时间集中、项目多而结构特点不同等情况，通过加强安全技术交底和现场巡检、注重安装过程的施工质量及施工工序等管理措施，全年项目无安全事故发生。

2-山东公司
认真贯彻落实关于安全生产的有关文件、会议精神，落实各岗位安全生产责任，强化生产及施工现场安全管理，确保了安全生产。具体表现为加强员工安全教育培训；加大对员工不规范操作行为的监督和日常隐患排查；对重点环节、重点设备设施进行专项检查，排除安全隐患；深入开展“安全质量月”活动；做好对工程项目的安全检查、巡查，落实责任；执行好安全晨会制度，认真开展每周6S大检查等。

四：市场拓展奖

1-浙江公司
面对低迷的市场和激励的竞争，团结自强、迎难而上，通过新增市政资质、标杆项目成功落地（如高难度工程低空经济项目从打桩到精装修完工仅用 56 天）、积极参与公共资源交易网招投标项目、深化区域战略合作、业务渠道多元化、及时调整市场价格策略、加强营销工作管理等多方举措，开拓市场，树立良好的企业品牌形象，超额完成年度目标。

2-山东公司业务部
积极开拓海外市场，成功承接了包括泰国京鼎、菲律宾大桥、坦桑尼亚大桥在内的多个海外工程项目，特别是泰国京鼎项目，该项目构件重量达到了1.3万吨，这不仅为公司创造了新的海外项目纪录，同时也标志着我们在国际市场上的竞争力和影响力得到了进一步的提升。

3浙江公司营销部 王小伟
超额完成年初制定的个人业务（合同额）指标任务；在维护好原有合作方的基础上，多渠道开展业务宣传，推广企业品牌，积极开拓新合作方。

4山东公司营销部马振
不断提升自身业务能力，已连续四年超额完成年初制定的个人业务（合同额）指标任务；维护好现有客户的同时，积极拓展新的优质客户，本年度拓展新客户两家。

五：技术创新奖

1-浙江公司总师办
在越宫装配式建筑体系上不断地前行和完善，各项工作取得了一定的成果：“栓-管砼抗震墙”CECS标准发布并实施、“栓-管砼体系”成功纳入绍兴市建筑设计参考图集、参编的浙江省工程建设标准通过专家审查、2个项目荣获“浙江省装配式钢结构住宅示范项目”称号，获得1项“浙江省建设科学技术三等奖”、5项发明专利证书、2项QC优秀成果等。

2-山东公司技术部
通过集体学习讨论、技术交流、深入现场理论联系实际等方式，进一步加强技术人员培训学习，克服了语言、技术规范等方面的困难，顺利完成了京鼎精密科技、菲律宾桥等海外项目的图纸深化；克服单体多、结构复杂等困难，顺利完成东平换流站、华鲁恒升化工设备框架等电力、化工系统图纸深化及中央广场塔冠、方垠 A1 等异形结构图纸深化。

3-车库事业部 技术部
作为重列式纵移停车设备技术研发的主要实施团队，通过深入调研，对样机进行反复试验，发现问题及时解决并记录，不断突破，2024年9月23日，重列式纵移停车设备技术研发取得圆满成功，顺利获得浙江省特种设备科学研究院颁发的特种设备型式试验证书。

六：降本增效奖

1-集团办公室
在职责范围内“节”尽所能贯彻落实活动，抓住降耗和增效的关键点，做实节约降费工作。日常管理的细节降耗工作，如加强车辆管理，车辆费用同比下降15.67%；组织开展政策奖补申报为公司增效近百万元等。

2-浙江公司    制造部
通过废料优化处理、生产过程工艺改进、定期组织生产车间安全生产隐患排查、加强管道气体漏点的检查维修、落实人员进行钢板排版套料工作、对焊丝等各种辅材明确使用规范要求等多项降本增效举措，2024年辅材机物料成本同比下降24.08%，人均吨产同比上升15.89%，管理成本和折旧费用也有较大幅下降。

3-山东公司  供应部
积极开展各项降本增效措施，取得成效:通过定轧各类板材型材，降低钢材废率，提高材料材料率；把握时机及时采购（提前锁价），控制采购成本；通过投标、议标等方式降低辅料采购成本，如运输项目通过公开招标，实际价格低于市场均价；严格各类合同管理，做到所签合同零风险。

4-山东公司供应部郝建军
充分利用网络资源，拓宽采购渠道，在保证质量的前提下，使采购价格最低，性价比最好；利用京鼎项目契机，通过投标、议标、再协商等方式，降低辅料采购成本。通过以上措施，使辅料采购价格总体低于去年，为公司带来较好的经济效益。

七：越宫工匠

1-浙江公司工程部何光林
在工作中始终严谨细致，树立对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度注重细节，不断追求完美和极致，将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节，对车间加工、构件验收、吊装、技术、施工、工程质量、安全等各项工作严格管控，进行无死角管理。本年度对接的多个项目（例如：华晨动力1#厂房一期项目）均得到业主、总包及监理的好评认可，项目进展顺利。
2-浙江公司品管部刘付德
对于项目的重要节点焊缝、一级焊缝等的探伤基本能做到100%，在遇到产品上有质量问题时能及时处理、后续跟踪，坚决做到不合格产品不流入下道工序，拒绝二次返工造成浪费。
3-浙江公司深化所邵成江
负责多项重大项目的深化，克服困难，确保项目深化图按时下发，为项目顺利实施创造条件，同时发挥自身特长和优势，倾力做好“传、帮、带”工作。
4-浙江公司制造部张现彬
从细节入手，严格按照焊接工艺要求工作，从控制电流、电压到整条焊缝的成型，从控制焊缝咬边到控制焊疤的出现，从控制焊缝的包角到提升焊缝外观质量和超声波探伤检查的合格率等，尽力把焊接工作做到最好。
5-浙江公司制造部周金发
作为一名入职越宫已二十余年的普通车间员工，立志岗位成才，从一开始的工作效率不高，秉持着端正的态度，努力学习，虚心求教，逐步掌握了根据钢板的厚度调整速度和气压，下料效率不断提高，至今已学会了数控下料的很多技术，并能学以致用，在岗位上发光发热。
6-山东公司制造部王成栋
作为拼装班班长，不仅在技术上精益求精，更是在团队管理上展现了高超的领导能力。积极引导班组成员学习新技术、新工艺，使得拼装班的生产效率和产品质量均得到了显著提升；积极参与技术创新活动，提出多项改进建议，其中多项已被采纳并应用于生产实践，有效提高了工作效率和降低了生产成本；把敬业精神和对工作的热情感染给周围的同事，成为团队中的核心力量。

八：卓越员工
1-浙江公司工程部刘志锋
在弘阳上海西虹桥总部项目担任施工员，该项目对安全、质量、进度管控非常严苛，面对高要求，严于律己，坚持严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风，对施工过程中遇到的专业盲区和冷门知识点，努力钻研，提前做好功课，做到胸有成竹，较好的完成了施工任务。
2-浙江公司供应部王乔義
尽心尽力做好本职工作，面对工作中的不足，用心思考解决，将降本增效的理念贯彻落实在平时工作中，包括参与引进新的焊剂供应商，在不影响公司构件加工质量的情况下，尽量采用经济效益高的焊剂，为公司节省成本；在焊丝等物资采购上，多家询价；参与焊钉、高强螺栓的年度协议价制定；积极开发新的辅材配件供应商等。
3-浙江公司商务部陈颖卡
熟练掌握相关投标工具和技术，能根据招标文件按时完成投标文件制作并准时送达、开标，投标过程中遇到问题能妥善解决。2024年度参与投标项目772个，无废标、错标发生。
4-浙江公司商务部蒋李平
立足本职，提升能力，按时、认真细致完成投标报价工作：能熟练使用造价软件，基本能独立完成工程定额；2024年度完成140个项目投标、报价，无废标、错标发生，中标金额约2500万元；独立完成3个项目工程结算，结算金额约5150万元。
5-浙江公司商务部夏燕芬
立足岗位不断进取，有效完成2024年度本职工作，独立制作18个项目标书，无废标、错标发生，中标金额约12542万元；独立完成5个项目工程结算，结算金额约3223万元；充分利用业余时间，一次性通过增项市政公用工程专业二级建造师。
6-浙江公司深化所华振宇
全身心投入深化设计工作中，面对自身在复杂工程经验、施工知识以及细节把控方面的不足，端正态度，迎难而上，突破自我，不断精进，特别是在参与公司重难点项目深化的过程中，为了确保深化图纸的准确性和可施工性，深入了解施工现场情况，反复核对每一个细节，为现场施工提供了有力保障。
7-浙江公司施工所金文泰
认真履职，顺利完成各项设计工作任务，协助其他部门人员，提供技术支持，确保公司项目顺利进行，积极参与公司大项目的设计与实施，特别是在绍兴低空经济综合服务区项目中，任务重、时间急，但能按时完成图纸的设计，保障项目的顺利进行。
8-浙江公司制造部陈盖岭
从一开始什么都不懂的拼装学徒工，通过立足岗位、认真工作、虚心求教、用心钻研，近五年时间，从不间断，逐渐成长为能带人独立操作一个拼装台，技术已和老师傅们不相上下。
9-浙江公司制造部罗来志
抛丸班组工作期间，除了认真做好本职工作外，在油漆班组人员缺少的情况下，主动参与打包构件等额外工作。2024年9月，服从公司岗位调动，从熟悉的抛丸班组调动到陌生的发货班组，面对新环境、新要求，努力学习，用心工作，任劳任怨，确保每天的装车任务顺利完成。
10-浙江公司制造部田恒伟
作为一名小件组负责激光下料的普通一线车间员工，从一开始的总是套料不合理，面对不足，能认真思考，虚心求教，不断提升自己，到现在能熟练掌握套料程序参数，提高下料速度和质量，降低损耗、提升钢板利用率。
11-浙江公司制造部王英明
在素材组埋弧焊岗位工作期间，从一个焊接小白，通过不懂就问、不断摸索总结、认真施焊，埋弧焊焊接技术不断提高，同时还学会了电渣焊焊接技术，成为班组里面的核心成员。
12-浙江公司总承包事业部马彬彬
作为总承包（土建）事业部的一员，认真负责做好各个总承包项目的管理工作：2024年度总承包项目工地安全生产零事故，安全文明施工检查无通报，各个项目顺利进展；通过适时对总承包项目的农民工工资台账进行核对，检查发放等，确保台账准确、清晰，农民工六项制度顺利实施；负责绍兴地区范围内的小标投标报名工作，共计投标报名922次，其中2个年度标成功中标入围等。
13-浙江公司总承包事业部王一帆
面对总承包事业部营销员到营销助理岗位的转变，能够迅速调整自己的心态和工作方式，积极主动去学习新岗位业务知识和技能，除认真完成总承包项目日常内勤工作、投标保函管理工作外，发扬螺丝钉精神，服从公司安排，承担起工程部的内勤工作，努力确保工程部的各项工作能够顺利进行。
14-山东公司制造部常军
作为一名制造部副经理兼车间调度，在生产高峰期，面临任务重、工期紧的挑战，一切以公司利益为先，深入到生产的每个环节，积极寻找应对策略；运用创新思维重新规划生产安排，合理调配人力资源和设备资源；加强团队建设，通过不断的引导和培训，使一些年轻员工快速成长，团队整体实力得到提升。
15-山东公司制造部陈立赟
作为喷漆班班长，带领喷漆班组严格遵守安全操作规程，确保生产顺利进行；在技术上精益求精，带头攻克多项技术难题，包括优化喷漆工艺流程、引入新型环保材料等，有效降低了生产成本，减少了环境污染，提高了生产效率和产品质量。
16-山东公司制造部孙建业
作为一名拼装工，对待工作一丝不苟，努力认真做好自身工作，助力项目按时完成；乐于助人，积极分享自己的工作经验，帮助新员工快速成长；在技术上不断钻研，注重团队协作，面对困难和挑战时，能够沉着应对，经常提出建设性的意见，为团队带来新的活力。
17-山东公司制造部姚荣国
能在常规作业中确保焊接的精确性和安全性，而且在面对紧急任务时能迅速应对，能够率先垂范，用实际行动为团队树立榜样，确保工作的连续性和稳定性，保证生产的顺利进行。
18-山东公司技术部孟庆金
作为技术部的一员，2024年度参与的项目主要有多个变电站项目、管廊项目，这些项目的特点是单体体量小，构件数量多且重量轻，面对这些技术难题，与团队并肩作战，不断突破，不断攻克，顺利完成项目，为公司赢得了良好的声誉和经济效益。
19-山东公司技术部曹卫秀
尽心尽力做好每项工作，从各方面努力提升自己,努力发挥技术部副经理的作用，协助经理搞好部门管理及业务上的“传、帮、带”。2024年度完成10个项目指示书，材料统计及二次转化100个单体，工作效率及质量得到领导和同事肯定。
20-山东公司品管部姬广峰
认真学习专业技术、图纸、工艺，在从事质检工作中大胆负责，严格把关，监督生产员工按要求加工制作，出精品，发现质量问题要求立即整改，绝不让问题构件流到下个工序，确保了产品质量。
21-车库事业部   制造部孙涛
现任焊接组组长，对工作兢兢业业、踏踏实实、认真负责，工作经验丰富。在今年车库制造部人手不足的情况下，任劳任怨，主动担职，管理立体车库整机的收发货、加工设备的日常维修和保养、叉车工的工作等，高质高效的完成了工程收发货工作，协助、指导多岗位按期完成日常生产任务等。
22-集团办公室汪颀熊
本着围绕服务生产经营为中心，带领全体后勤人员以团结、协作、友好的精神，在食品安全、费用控制、安全保障和车辆管理等方面有了明显提高，取得了一定的进步，如在车辆管理及燃油补贴方面，加强车辆管理，私车公用费用同比下降15.67%；在食堂管理方面，优化管理，既保证职工吃得健康，又利于成本的降控。