一把焊栓铸匠心——转载潮起滨海之吴丙阳专访
2024-12-16
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----本文转载自越城工会
“通过我们师徒四个月共同的努力，小徐已经独立能胜任工程项目的现场管理工作啦。” 第一次成为一名正儿八经“师傅”的何光林望着徒弟徐炜铖兴奋的说道。
而对于刚毕业就进入米兰体育·（中国）官方网站的徐炜铖来说，遇到师傅何光林是一场幸运的“双向奔赴”，在师傅的引导带领下，已从一个初入职场、缺乏经验的“小白”蜕变成长为一名能独立担当项目管理人。
原来就在今年7月1日，来自越宫工程部的何光林和徐炜铖在单位领导的见证下，进行了简单而庄重的“师徒结对”签约仪式，正式成为了师徒关系。
高兴之余，何师傅也对如何做好徒弟小徐的带教工作开始深思熟虑。一方面何师傅积极的向江舸、赵正旺这样的“浙江工匠”、“绍兴工匠”学习请教，另一方面结合小徐的个人情况和工作岗位要求特点，公司的带徒流程及指导，努力摸索着成为一名好师傅。何师傅分享了几个以下心得体会：
01
明确目标任务与要求
充分沟通熟悉现场管理工作的主要内容和要求，明确项目现场管理工作学习的目标、必备的岗位技能水平以及学习的时间节点。
02
制定个性化培养计划
包括理论知识学习、实操培训、项目参与等多个维度，并通过定期评估和计划调整，确保培训内容的适时性和适用性。
03
强调实践与反思
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。鼓励徒弟多动手实践，将所学知识应用于实际工作中，并在实践中不断反思和总结。
04
建立良好的沟通机制
有效的沟通是带教成功的关键。保持师徒之间的双向沟通，多提问题、分享心得，促进了师徒的共同进步、成长。
05
注重情感关怀与激励
在严格要求的同时，也要注重情感需求和心理状态，给予他必要的鼓励和支持。
06
成果与展望
经过共同努力，小徐已能够独立完成多项工作任务，并在项目管理一些方面能提出自己独到的思路与想法。目前也根据他的能力安排负责新承接的一个项目现场管理。
徒弟小徐的成长让何师傅深感欣慰，也证明了师傅带徒弟模式在新时代展现了新的生命力。在越宫像他们这样结对的师徒还有来自制造部的金国平和刘念，张桂平和韦三就，来自深化所的丁炳伟和周迅杰。
集团工会副主席、企管部部长王仲幼表示：“这（良师带徒）是在年初集团组织开展'降本增效献一计'合理化建议活动时提议的，为了让新员工尽快融入越宫并且得到成长，让更多的年轻职工有规划、有前景，愿意深耕岗位扎根越宫，同时，让优秀员工有提升空间，形成企业自主培养优秀员工的核心竞争力，向着“品质越宫幸福越宫”的愿景奋勇前进。接下来，我们也将继续发展推广'良师带徒'结对活动，帮助职工在职业道路上走得更远、更稳，实现企业职工双赢。”
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