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越宫控股集团2023年度创新争先评选结果公示

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发布时间：2024-02-06 15:41
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越宫控股集团2023年度创新争先评选结果公示

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根据《越宫控股集团创新争先评选表彰暂行办法》文件精神和《关于开展2023年度创新争先活动总结评选工作的通知》要求，经自主申报、所在公司（部门）推荐和活动评选小组审核，报集团办公会议同意，现将2023年度越宫集团创新争先活动评选结果公示如下：

管理创新奖

1、浙江公司管理创新事迹

* 加强人力资源管理，采取末位淘汰制，大力招聘年轻管理人员，激发干部员工活力和动力；

* 发挥总包资质优势，成立总承包事业部，开拓展市场取得可喜成绩；

* 多渠道、多途径、多层次谋划降本增效工作；

* 发挥周六例会的沟通协调推进作用，及时协调解决生产、施工和营销一线遇到的困难和问题、焦点和堵点，注重提高职能部门的服务质量和效率，精准服务客户，形成生产和业务的双向互动和良性循环；

* 调研提出成立海外业务部、增项市政总包资质方案，谋求公司更好发展。

2、山东公司制造部管理创新事迹

* 注重生产一线员工的素质提升，对新引进的设备及时开展岗位培训，快速形成产能，提高工作效率；

* 深化套料软件的应用，加大下料比例，板材利用率较去年增长1%；

* 量化各工序产能数据，稳步推进吨位考核，对埋弧焊工序的吨位量化，数据精确到每班每人；

3、集团办公室管理创新事迹

* 职能整合，捋顺集团本级与子公司综合部之间的关系，服务保障于生产经营；

* 针对部分公司存在的入职、考勤等管理漏洞和问题，采取措施梳理和规范；

* 启用私车公用管理软件，严格规范，同时加强食堂管理，实现降本增效目标；

* 组织开展适应企业生产实际，有针对性、创造性的学习提升活动；

* 强化安全保障服务，各公司、各基地日常安保管理工作可视、可查。

4、集团企管部管理创新事迹

利用公司“安全质量”活动微信群，创新实施早会照片、视频分享制度，该制度执行近九个月时间，各公司、项目部和生产制造部门上传照片、视频活动从未中断，集团上下联动，形成了“人人重视安全、个个关注质量”的良好氛围，一线施工人员的安全意识和安全防范知识得到有效提升，安全生产管理水平得到提高，2023年集团公司范围内未发生安全生产事故。

质量优胜奖

1、浙江公司商务部质量优胜事迹

* 全年完成994个工程的投标报价工作，错标、废标、错算、漏算等失误率显著下降；

* 中标金额创新高，其中总承包项目单项合同金额5.44亿元，创单项金额最高纪录；

* 以结算为导向，着重前期投标阶段的文件、过程中的联系整改资料整理，为结算做好准备；

2、山东公司工程部质量优胜事迹

长城汽车股份有限公司重庆分公司技改项目，施工面积3万余平方米，总用钢量2500余吨，工程部于2023年4月25日进场施工，7月25日完成钢结构部分安装施工完成，仅用工期90天。与此同时工程部遵循“质量为本”的理念，在项目施工过程中严格贯彻执行现行规范要求，密切配合业主及总包单位，项目的质量、进度和安全，受到了业主及有关单位的一致好评。

安全生产奖

1、山东公司安全生产事迹

* 山东公司2023年未发生较大事故，实现安全生产目标：

* 深入开展“安全质量月”活动，以安全标准化延审为契机，进一步完善安全管理体系，* 深化安全责任落实和隐患排查治理，强化工人正规操作，加大对工程施工的监管力度。

* 通过班前会、班后会、安全专项会议、事故警示教育等形式加强车间、工程项目及员工的安全培训教育；

* 强化管理人员责任意识和担当意识，不断提升业务水平及管理水平

2、浙江公司工程部安全生产事迹

* 推行项目主管责任制，加强各项目的安全技术交底，落实安全巡检，及时消除安全隐患；

* 注重安装过程的施工质量及施工工序把控，对危险度较大的工作，重点加强应对措施；

* 提高项目部施工人员的安全意识，对安全意识较差的班组、个人进行重点跟踪和沟通谈话，对屡教不改的班组和个人予以退场处理；

* 强化晨会、班会、例会、安全专题会等各类安全管理活动，项目部营造良好的安全工作氛围；全年各项目无安全事故发生。

市场拓展奖

1、浙江公司市场拓展事迹

2023年全年累计承接合同额同比增长65.19%，其中总承包业务占比55%，首次超过钢结构业务，打破了越宫以钢结构为主营的业务格局，向工程总承包迈进的转型之路踏出了坚定的一步。

发挥总承包资质的重要作用，尝试与央企联合，一举成功中标数个大型房建项目，其中滨海人才配套房项目，单项合同额5.3亿元，创下了越宫单项合同额之最，也刷新了公司年度合同额之最。

2、浙江公司总承包事业部陈建光

* 开拓公开招投标业务区域（绍兴一市六区、杭州、湖州、温州、嘉兴以及江西等）；

* 时刻关注政府投标政策，与央企组成联合体参与工程投标并成功中标；

* 与多家大型企业建立联营关系，实现强强联合，合作共赢；

* 积极开拓新的业务渠道，全力推进市政资质和装修装饰资质的增项工作；

* 与多家设计院建立良好的合作关系，为未来的合作奠定良好基础。

3、浙江公司营销部王小伟

* 顺利完成年度销售考核指标；

* 多渠道开拓市场，开展业务宣传，传播越宫品牌，吸引更多潜在合作对象加盟越宫；

* 以高效优质的服务理念，为客户提供服务，提升客户满意度。

4、山东公司营销部马振

抓住今年化工行业项目较好的现状，积极拓展加工业务。在2023年度中签订销售合同额7120万元，其中工程合同额120万元，加工合同额7000万元，加工数量12619.51吨，拓展新客户三个：山东华鲁恒升化工股份有限公司、浙江铭诚建设有限公司、湖北宝桥重工有限公司。本年度共完成公司考核任务的302.69%，连续三年超额完成公司年初制定的年度考核任务，并一直都在逐步提高。

技术创新奖

1、浙江公司总师办技术创新事迹

* 不断完善越宫绿色装配式建筑体系，为越宫体系市场拓展做好技术支持；

* 主导编写的“栓-管砼抗震墙”CECS标准通过最终审查，取得阶段性成果；

* 以越宫“栓-管砼抗震墙”体系为研究对象的浙江省建设科研项目顺利结题；

* 参与编制浙江省工程建设标准、绍兴市图集等编制工作；

* 服务好生产一线，车间生产制造工艺3.0版手册编制成稿。

2、山东公司技术部技术创新事迹

* 加强自身技能提升和理论学习，广交流、多学习，以提升疑点难点的解决能力；

* 深入施工现场，将理论与实践相结合，不断总结施工过程中的技术问题；

* 在奥东16地块、章丘明水栈桥、塞拉利昂跳汰车间等项目，发挥技术优势，高效快速开展图纸深化工作。

3、车库事业部技术部技术创新事迹

* 跟随市场需求，不断研究开发新机型；

* 开发二层无避让纵移旋转车台及中间横移车台的机构，并顺利通过特种设备监督检验所的检验；

* 做好生产和安装的技术指导服务工作。

降本增效奖

1、山东公司降本增效事迹

* 新开发各类供应商共12家，增加采购可选择性；

* 通过招投标和多方询价议价，车间原辅材料成本进一步降低；

* 进一步优化排料软件的应用，增强排料的科学性，提高板材利用率；

* 车间采用新设备新工艺（20000瓦激光切割机等）不仅提高连接板加工效率，也显著减少材料浪费。据统计，2023年度车间钢板利用率96.48%（2022年95.4%，2021年94.5%），辅料消耗243.8元/吨（2022年313.5元/吨，2021年305元/吨），较往年有明显进步。

2、浙江公司供应部降本增效事迹

* 供应部通过各项措施，全年采购成本较2022年降低约200余万元：

* 合理支付各类货款，做到月结月清，以优质的信誉实现采购成本的降低；

* 密切关注市场原材料价格走势，对车间生产用原辅料、气体、运输等进行招标比价；

* 开发新的优质供应商；

* 高效盘活车间库存和余料；

* 结合车间实际生产情况适时采购，同时对部分钢材（型材）采用期货采购（价低）和集中采购(运输成本低）等方式，有效控制并降低成本。

3、集团财务部降本增效事迹

* 加强银企沟通，减少各银行融资成本，贷款降息幅度都大于一年期LPR利率的降息幅度；

* 想方设法，增加结余资金利息收入，提高日常资金收益率；

* 通过合理安排，内部分解等多措施并举，减少人力资源成本，提高工作效率。

4、浙江公司工程部郭明焕

2023年度负责绍兴中亚工贸园三期项目和上虞东湖化学钢结构管廊工程，通过在项目的实施管理中主动发现结点优化、改进空间，与深化部门、业主单位从图纸深化着手，为客户节约费用的同时，加快了的工期，因现场利用修改部分的钢构件，减少余废料的产生，亦为公司节约了数十万元的成本。

越宫工匠

浙江公司设计院黄立洪

* 参与深化公司重点项目工程，对项目深化时间紧且任务重的项目，调整工作方式方法，确保深化出图的时间节点绝不延后；

* 深入一线进行图纸及制作工艺上的学习交流，与车间工人进行深入探讨，按有利于工人制作的尺寸定位进行二次出图，一定程度上提高了工人的生产效率；

* 对于装配式项目深化能力相对薄弱的问题，不断学习、提升能力，在项目中通过自己制作参数化节点，提高深化效率。

浙江公司制造部龚利勇

从刚开始焊接质量不稳定、效率不够高，通过不断学习、虚心求教，多看、多思考，肯干苦练，逐步掌握了根据钢板的厚度来调整电流电压，焊接质量和效率都有明显提高，从一个焊接“小白”到基本可以独自操作了。

浙江公司制造部张现彬

从细节入手，按照工艺实施工作，从控制金属飞溅和焊缝咬边，从焊缝的包角到焊缝的外观成型，从外观检查到超声波探伤的合格率都能熟练掌控。很多板厚的探伤焊缝，能够严格按照工艺执行，清根干净，确保焊缝熔透合格率。同时，努力提升自己的焊接技能水平，取得技师证书。

山东公司制造部赵杰

作为刚入职一年的员工，坚持干一行,爱一行、专一行,精一行的工匠精神和务实肯干、坚持不懈、精益求精的敬业精神。拼装的工作繁琐又有秩序，能承担公司重要的拼装工作并保质保量的完成，能在岗位上发挥带头作用。在以后的工作中做好传帮带的作用，不断的充实自己，提高拼装速度与质量。

卓越员工

浙江公司营销部董龙芬

认真踏实完成销售内勤工作，做好内、外勤联系工作及项目经理、营销员工程信息登记报备、各类报表、营销费用统计等，为营销部人员做好保障工作；及时完成公共资源交易中心的维护工作。不断提升能力，取得二级建造师证书。

浙江公司设计院邵成江

参与多个中大型项目深化设计，均按时保质保量完成。其中参与的中国建筑节能研究检测中心项目（1#楼、3#楼、4#楼和连廊）和柯桥未来医学中心项目（北住院楼和西裙房）深化设计，这两个工程都是大型建筑劲性柱梁复杂性穿筋类工程，工程深化时间短，而且在深化过程中存在多次施工图变更，时间紧任务重，调整工作方式方法，按时完成深化。

浙江公司设计院华振宇

与了新基地综合楼、东湖工程、可明生物医药、复兴大厦等多项工程项目深化设计工作。注重理论结合实际，独立和配合参与了多个劲性结构的钢结构深化。及时配合完成领导安排的各项工作，特别是东湖工程的深化设计，时间急，修改多，秉持耐心、细致的态度，协同完成连续几个月的不断修改和跟甲方技术人员的交流对接。

浙江公司制造部王忠山

认真按时完成各工程的组立任务，服从班组长的各项任务安排，尽量控制组立尺寸，避免出现错误。对于组立生产中遇到的难题，勤思考、求突破，如柯桥中学工程，这个工程有很多梁，类似于高频焊的H钢，埋弧焊焊接不了，在这样的情况下，巧妙利用组立机的功能来焊接，达到很好的效果。同时，努力提升自己的技能水平，已取得技师证书。

浙江公司制造部罗来志

在油漆班组人员缺少的情况下，除了确保抛丸工作保质保量的完成，每天提前到岗为油漆工序摆好构件，打包构件等额外工作，在安全生产方面做到了全年无事故，设备无人为故障等。

浙江公司制造部金国平

主要从事拼装带班工作，在确保按时完成制造部领导分配的生产任务的同时，主动承担一些比较困难的工作，并想法设法做好，如配合基建轨道安装及铺设等工作。同时，不断提升自己的班组管理水平，指导班组成员，减少不必要的构件拼装错误，避免给公司造成损失。

浙江公司制造部田天树

打好基础，认真工作，不懂就问，通过不断学习、实践，逐渐掌握了拼装要领。每一道工序都能严格按照工艺要求和对照图纸拼装构件，以此来保证将每个构件成品差错率降到最低。

浙江公司品管部王长生

发扬优点，改进不足，保持良好的精神状态投入工作。在检验之前，熟知图纸和检验方法及技术要求，在检验工作中做到进益求精，在检查过程中发现错误并及时纠正存在的问题，对进场的构件严格把关，以免构件出现质量问题影响工程安装质量。遇到产品有质量问题时及时处理、后续跟踪，坚决做到不合格产品不流入下道工序，拒绝二次返工造成浪费。

山东公司制造部王树远

作为入职越宫不到2年的普通员工，我主要负责原材料排版、申报，材料到厂后的接收入库，套料程序的编制及项目结算等工作。公司引入西格玛套料软件后，车间一线逐步淘汰了现场手工编程的模式，材料利用率明显提高。新购置激光切割机后，提升了工作效率，降低了一线人员劳动强度，释放了劳动力，我有幸参与到新设备的调试和培训当中，这是对我个人能力的锻炼。在今后工作中我将不断提升自身技术，继续深挖设备性能，为车间物料精准配送的阶段性目标提供技术支持。

山东公司制造部陶斌

尽职尽责,克服困难,处处以身作责,做好公司交给的各项工作。身先士卒,始终冲在第一线,从排版下料开始,一直到成品完成,高标准完成每一道工序。严格要求班组员工,做好自身的工作,不让不合格产品流入下道工序。与相关部门配合协调,做好沟通,不发生任何问题和矛盾。积极总结学习工作经验,探索长效工作方法,确保工作效率和成效。

山东公司制造部国秀舰

我是一名电工，对一个有20年厂龄的老厂来说，用电方面的问题时有发生，出现故障必须马上抢修；对高压开关过压过流等一些安全保障设施进行检测、调整，达到车间峰值时的正常工作；对用电设备的达到心中有数，合理调配用电设施，不时调整用电负荷；对大型设备的功率因数补偿做到心中有数，让变电设施用最大的功率来为车间服务；及时填写各种记录、表格、电器的检测数字，在一系列操作下顺利达标。在工作中尽最大努力的做到更好，做一名合格的员工，争取为公司创造更大的利益。

山东公司制造部孔祥华

作为一名焊工，我能保质保量完成各项焊接任务，并注重能力的提升，加强焊接理论的学习，做到理论联系实际，不断提高焊接技能。公司狠抓质量，让我们认识到了没有质量，就没有市场，没有效益，没有发展。在今后的工作中我必须做的更好，为打造“品质越宫幸福越宫”尽自己绵薄之力。

山东公司制造部程杰

作为素材班班长，通过强化班组成员的降本增效认知，转变班组成员从“要我降本”为“我要降本”，不浪费每一块原材料，做到人走机停等，杜绝“跑冒滴漏”；通过开展不定期安全质量检查，发现问题及时整改，杜绝返工现象。在今后工作中认真要求自己，同时监督别人，力求让本班组做的更完美。

山东公司品管部常源金

每次新工程开工前认真阅读设计说明，对一些超规范的构件进行记录并与甲方沟通协调，尽量改为常规构件，以便增加生产效率；对每批构件编制加工工艺，并召集车间相关管理人员开会，进行质量交底，对超规范构件重点说明，以免造成没必要的返工。每天召开班前会，对前一天检出来的构件问题通报给每个质检员，并布置当天的新任务，对其当天要检验复杂构件的难点进行特殊说明，让其每位质检员重点检查，以提高合格率。

山东公司品管部丁文兵

今年的构件体量分批较多，根据现场需要对构件对照布置图挑选发货，华鲁工程分批多且多次变更，对制作完的构件把需变更构件挑出，然后返回生产让其更改；正泰工程因特殊性需制作发货单后等甲方确认返回，时间较长、自己积极主动加班，以保证满足现场和发货需求。根据生产任务的饱和程度合理调配质检员，以身作则，率先垂范。在明年的工作中，加强对蓝图的识别能力，加强对质量问题的处罚力度，进一步提升构件质量。

山东公司商务部周静

认真做好标书的制作，不断提高制作水平，确保标书质量，很多时候投标时间比较紧迫，标书要得很急，我们不厌其烦，加班加点，确保标书按时按要求完成；在报价和结算方面，与供应、制造、技术、营销等部门积极配合，认真细致把握各个环节，提高了报价和结算的准确性、及时性。钢结构行业竞争越来越激烈，我们商务部门一定努力完善自己，磨练自己，勤奋踏实工作，锐意进取、勤于奉献，用实际行动为营销接单、回款服好务。

山东公司技术部陈立焕

在这越宫个大家庭已将近九年时间，一直从事技术深化工作，积极完成各项任务。严格把控图纸深化质量，材料统计做到完整准确。近几年先后参与了华鲁恒升高端溶剂项目、奥东管桁架项目、铭锐汽车览众项目、邹平栈桥、德化荆州二期管廊项目等等。随着公司的发展壮大，我将已更加饱满的热情投入到工作中，脚踏实地，勤恳工作，努力学习，和企业共同见证彼此的成长。

车库事业部制造部吴敦继

工作仔细，认真负责，执行力强，能主动协助其他同事工作，工作时总是挑最苦最累的做，配合默契，被同事们称赞为黄金配角。主动请缨打扫卫生间、修补油漆、工程抢修等一般人不愿意干的活。

车库事业部工程部赵青

作为一名机械车库工程维保人员，精通公司的各种类型的机械车库的原理和构造，对于各类故障能够迅速准确的判断并采取有效的措施进行修复，对待工作极其认真。在遇到困难和挑战时，凭着鉴定的信念和认真的工作态度，攻坚克难，为车库的正常、安全运行提供强有力的保障，得到了客户的高度评价。

集团办公室李娟娟

面对多项资质到期、资质增项需求、信用数据维护、扣分记录消除、奖项加分等工作量大繁杂的情况，及时了解资质政策，调整工作方式方法，及时完成企业和人员资质维护工作，确保资质有效；根据公司实际情况做好人员培训报名、取证工作；积极参与政策奖补，荣誉申报；及时做好信用数据维护、扣分记录消除、奖项加分等工作，服务投标。

在2023年度的创新争先活动中

他们以卓越的创新力、持续的行动力

在实践中探索、在探索中创新、在创新中破题

为推动公司高质量发展作出了重要贡献

全体越宫人将以他们为榜样

深化“创新争先”活动的开展

为圆满完成2024年工作目标

为把“品质越宫、幸福越宫”建设得好上加好、

越来越好贡献智慧和力量！

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